Bảo Việt hiểu rõ tầm quan trọng của việc thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài trong quá trình phát triển doanh nghiệp. Với mạng lưới gần 45.000 tư vấn viên trải đều trên khắp các tỉnh thành, Bảo Việt thu hút nhiều cán bộ có kinh nghiệm và tận tình với công việc nhằm mang lại dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.
Tiếp tục thực hiện chiến lược đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Bảo Việt đã tiến hành hoàn thiện hệ thống quản lý hiệu quả làm việc tại Trụ sở chính các đơn vị; tăng cường tuyển dụng cán bộ có chất lượng cao và thực hiện việc tuyển dụng tập trung tại Trụ sở chính đảm bảo việc tuyển chọn công khai và đúng quy định; đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao năng lực cán bộ, tập trung đào tạo theo Bản đồ học tập cho gần 1.300 lượt cán bộ và các đơn vị cũng đã đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng cho hơn 6.000 lượt cán bộ. Các đơn vị đã hoàn thiện các quy định về tiêu chuẩn cán bộ lãnh đạo và quản lý, quy chế bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, luân chuyển cán bộ, góp phần hoàn thành tốt nhiệm vụ kinh doanh.
Xây dựng văn hóa làm việc hiệu quả
Trong năm 2011, Bảo Việt tiếp tục hoàn thiện môi trường làm việc và đề cao xây dựng văn hóa làm việc theo hiệu quả công việc. Bảo Việt đã từng bước áp dụng các hệ thống quản lý hiệu quả làm việc gắn với cơ chế lương thưởng cạnh tranh. Bảo Việt chú trọng đầu tư đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ trong toàn hệ thống theo “Bản đồ học tập chung” và “Bản đồ học tập chuyên môn nghiệp vụ” với 145 khóa đào tạo về khả năng lãnh đạo, quản lý, và phát triển năng lực cá nhân. Trong 2 năm qua, hơn 3.000 cán bộ đã hoàn thành các khóa học theo Bản đồ học tập.